Помочь нельзя уничтожить: Как телевизионщики экономят деньги для чиновников

ЗОГТРК "Тиса-1" - единственная в Украине компания, которая транслирует свои передачи на восьми языках. Кроме того, это единственная областная телерадиокомпания, которая работает на спутнике и сотрудничает с европейскими каналами по обмену программами. "Тиса-1" - точно не молодежный канал: молодежь при нынешних возможностях привыкла больше пользоваться интернетом. Зритель "Тисы" - от 30 лет и старше.

С 25 января 2013 года Закарпатскую ОГТРК возглавляет Виталий Мещеряков. За это время телерадиокомпания пережила и "взлеты" и "падения". О том, как удержать баланс, руководитель "Тисы" рассказал корреспонденту Depo.Закарпатье.

"Телеканал можно сравнить с чашечкой - она цела, но с трещиной. Ты ее держишь, чтобы оттуда не вытек кофе - в такой примерно ситуации мы и работаем. Говорить о полноценном развитии, к сожалению, нельзя. Это чистой воды энтузиазм. Последние 10 лет делается все, чтобы государственное телевидение просто существовало, мягко говоря.

С одной стороны, есть куча запретов от Кабинета Министров - на приобретение техники, например. Телевидение базируется на технике, она нам нужна не для того, чтобы ею хвастаться, а для того, чтобы на ней работать. Запрет на ремонты, на комплектующие. Купить аккумулятор - это целая проблема на самом деле. Больной вопрос по заработным платам работников. Последний раз повышение было в 2007 году. Люди работают на зарплатах, которые были установлены восемь лет назад. Уровень жизни упал катастрофически. За последние три года у нас до пяти раз обновился полностью состав новостей. Люди приходят, учатся и идут дальше. К сожалению, таковы реалии", - делится Мещеряков.

При всех реалиях и сложностях, "тисовцам" каким-то образом удается сделать так, чтобы кофе из чашки не проливался

"Развитие нам нужено, как воздух. Хочется видеть результат - новые программы, новые студии, новые подходы. Когда ходили слухи о ликвидации "Тисы-1", честно скажу, закрадывались пессимистичные и апатичные нотки. Но сдаться легче всего. На меня смотрят, как на руководителя. Как только я покажу свою слабость, это передастся коллективу. Для меня очень показательным был пример, когда во время Революции Достоинства собрался коллектив и выразил мне доверие. Я ответственен перед теми людьми, которые меня поддержали в трудный момент, подставили плечо, и предать их я не имею права", - не скрывает директор.

Телеканал работает на нескольких серьезных европейских грантах, а еще ему помогают спонсоры и меценаты

"Если бы мы сидели и ждали, что государство что-то даст, то уже бы давно остановились. Да, мы работаем на грантах, первыми в Украине начали это делать. Несколько крупных грантов нам удалось выиграть. Но, опять же, препятствий немало. То казначейство блокирует средства, то чиновники не заинтересованы. В прошлом году некоторые из них откровенно заявляли нашим европейским партнерам, что гранты, направленные на наше телевидение, им не интересны. Все, что у нас делалось, - большая доля и заслуга спонсоров. У компании много проблем, но человек, который сюда заходит, не должен их видеть и чувствовать. Это наше бремя. Визуальное восприятие должно быть хотя бы приемлемым. Мы многое сделали, было бы финансирование - сделали бы значительно больше", - рассказывает Мещеряков.

Сейчас на телевидении работает около 240 человек. Не секрет, что это большой состав специалистов, которыми нужно управлять, которых нужно удерживать и стимулировать

"Руководить таким составом очень просто. Идеален формат пирамиды. Есть заместители, каждый заместитель имеет направления, каждая редакция имеет руководителей, каждый руководитель отвечает за свое направление работы. Я не вмешиваюсь в их кадровые вопросы, но требую своевременной и качественной работы. Я не требую, чтобы работники с шести до восьми, как на заводе, сидели в кабинетах. Мне важно, чтобы они свою работу выполняли вовремя и качественно. Работать могут где угодно - в парке, или здесь, или дома. С несколькими хорошими людьми и отличными специалистами мы попрощались из-за их зависимости от алкоголя. Я давал несколько шансов, но эти люди презирали окружение, и мы были вынуждены их отпустить.

У меня был такой случай: год или два назад мы пригласили на встречу факультет журналистики. Когда она состоялась, я поймал себя на мысли, что там человек шесть студентов, которые полноценно у нас работают, и не скажешь, что они неопытны. Я ни одного человека сюда не привел и ни одному не составил протекцию. Специалисты, которые приходят, сами пробиваются, сами находят пути реализации. Мы только даем возможность. Здесь очень много пенсионеров, которые дадут фору молодым, в то же время есть инициативные, прогрессирующие и вдохновленные студенты, которые могут "сделать" любого специалиста столичного уровня. Не секрет, что есть и такие, которых журналистская эволюция не коснулась.

Я очень рад, когда наши специалисты переходят в столичные компании. Люди, которые едут за границу, или в пресс-службы судов, или еще какие-то малоизвестные организации - этого я не понимаю. На журналистике здесь точка. Там есть определенный выигрыш в зарплате, но скука невероятная.
Возможностей на "Тисе" реализовать себя больше, чем на других каналах Закарпатья.
До лета у нас была возможность премирования, мы ее активно использовали. Особенно это касается журналистов новостей. Каждый день, в любую погоду им нужно ехать на задание. Самое трудное на телевидении - это работа корреспондентов, поэтому мы их и стимулировали премиями. Также мы приглашали собкоров центральных каналов, чтобы они приходили и делились своими навыками. Сейчас мы им помогаем только добрым словом. К сожалению, иных возможностей стимулировать работников пока нет", - искренне сокрушается руководитель "Тисы".

Для руководства очень важна атмосфера - люди должны понимать, где они находятся

"Я очень люблю старые фотографии и вообще все то, что напоминает нам о прошлом, о том, в каких условиях работали наши коллеги. Для этого на базе телеканала и действует музей. Сюда приходят дети и все желающие. Мечтаю приглашать в гости детей из горных районов, для которых телевидение - это нечто из области фантастики. Хочу, чтобы они улыбались и были заинтересованы. Это очень важно - момент развития и популяризации. Я продолжаю надеяться, что мы это вскоре реализуем", - мечтает Мещеряков.

В 90-е, да и много лет подряд "Тиса-1" имела репутацию политически ангажированного канала, и от этого удалось избавиться

"Из всего надо делать выводы. Ситуация, которая была в 2003-2004 году, когда здесь были митинги, протесты. Таких ситуаций быть не должно. Есть стандарты журналистики, и их надо соблюдать - так научили. Я проработал на трех общероссийских телеканалах, и те же требования трансформировал сюда. Именно реформирование телевидения, которое сейчас переживаем, ведет к тому, чтобы отделить телевидение от власти. Это все очень логично. Влияние власти и телефонные звонки должны быть нивелированы. Все телефонные звонки я переадресовываю на руководителя новостей. Все решения принимает он. У нас нет слова "вынужден" ("надо" - ред.), потому что власть сказала.

Все сюжеты стараемся строить через людей. Мы не делаем пиар чиновникам. Наоборот, мы хотим заставлять и стимулировать чиновников к работе. С предыдущим руководством областной власти у нас не сложились отношения. У них была специфическая кадровая политика. Они ставили на руководящие должности только своих людей. И эта власть не скрывала, что видит другого человека на моей должности. На данном этапе телекомпания от области не зависит, на нас не оказывают давления. Таким образом, телекомпания отошла от облвласти. Как говорят россияне, "нет худа без добра". Да, мы не получили финансовой помощи, как в последние годы - 90 тысяч гривен, но здесь свои плюсы. Сейчас у нас отношения строятся на формате - нам интересно, мы зовем и задаем вопросы, которые нужны нам, а не по списку власти. Это можно наблюдать в наших эфирах. Иногда у участников от вопросов захватывает дух", - не скрывает удовлетворения Мещеряков.

Канал развивается вопреки любой логике

"Вместо государственной поддержки есть только препятствия. Есть энтузиасты, которые живут этой работой, а есть люди, которые просто ждут зарплату, - это правда. У нас в компании все знают, кто как работает. Не хотел бы говорить о предстоящем сокращении, хотя, очевидно, что оно неизбежно. Но я знаю, что средства, которые появятся от сокращения, не останутся в компании. Мы еще в 2012 году отказались от 12 из 13 аналоговых передатчиков, и таким образом сэкономили миллион гривен в год. Если бы эти средства остались в компании, мы бы решили много проблем. Далее, мы перешли на автономное отопление - экономим 300 тысяч гривен ежегодно. Эти средства также не остаются здесь. При других обстоятельствах наша ситуация выглядела бы гораздо лучше.

В прошлом году перспектива договоренности с партнерами у нас подавалась на шесть месяцев, сейчас речь идет лишь о трех месяцах. Это очень недальновидно. Я не могу сейчас сказать, каким наш канал будет через три месяца. Будет ли это отдельный канал, или будут лишь вкрапления нескольких часов на центральном телеканале. Я не боюсь этого говорить и говорю постоянно: это ошибочный путь.

Нет доверия к "Первому Национальному". Люди не будут ждать вкрапления нашего канала на этом ресурсе. Но у нас есть достижения, "Тиса-1" - канал, с которым стоит считаться. Ломать то, что работает, - неправильно. Нас надо править, а не уничтожать. Идеальная модель - полноценное региональное общественное телевидение, без вмешательства власти, с минимумом рекламы. Надеемся, что наши пожелания учтут и не уничтожат", - не скрывает своей позиции гендиректор.

Фото: Павел Белецкий